周国雄表示，海立2014年重组原长虹东元以来，绵阳海立经历了背水一战、负重前行、轻装上阵三个阶段，通过海立总部的技术优势和管理优势使企业重生，他对绵阳海立在转型发展、效益提升、文化建设、混合所有制试点四个方面取得的成绩表示肯定。同时，周国雄建议绵阳海立从深化海立品牌内涵、提升智能制造水平、拓展市场份额、完善混合所有制企业运作机制四个方面不断探索总结，为实现上海电气“三步走”的伟大战略共同奋斗。

随后，周国雄一行来到了位于四川眉山的四川富生调研，参观了四川富生整个生产流程及全自动物流、仓储系统，周国雄对四川富生的自动化电机生产工艺流程、智能制造水平给予充分肯定。

海立集团重组富生电器后，四川富生作为海立集团在2015年并购的配套募集资金投资项目，计划产能基本达成，成功实现了产能转移和成本战略，取得了预期效果，产销量、收入、利润等方面均实现时间过半任务过半的业绩。重组并购后的整合效果逐步发挥，四川富生面向海立电器的产销量不断加大，已占总销量的五分之一。

周国雄认为，四川富生各项经营指标每年都平稳增长、正向爬坡。面对当前经济形势，企业经营团队要迎难而上、鼓足干劲、团结合作、相互支持，要把企业事业当成自己事业来经营。杭州富生重组后，既有国企科技、资金、政策等大力支持，兼有民营企业灵活机制，相互补充，定可把企业做大做强、保持行业领先，以实现企业可持续发展。

周国雄对海立“走出去”企业的发展提出三大要求，暨：第一、始终保持生产、销售的稳步提升，一刻都不能松懈，要始终保持生产规模效应。第二，始终保持技术水平的稳步提升，要对产品的科技创新攻坚克难，为客户所想，要超越客户的期望或要求，主动作为，占领市场。第三，始终保持企业管理水平的稳步提升，提高执行力，向管理要效益，来激发企业活力。